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公司召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议

发布日期:2020年07月31日 17:07 来源:工程质量部 文章类型 :
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公司召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议


(通讯员  邓正)7月31日,公司顺利召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议,公司领导、总经理助理、三总师副职、机关各部门负责人、公司各单位(含事业部、直属项目部)党政主要领导、分管生产副总经理、施工管理处处长、项目经理代表共103人参加了本次会议。

会上,公司工程质量部、安全监管部、供应链管理中心分别对2020年上半年工作开展情况进行了汇报,以及对2020年下半年重要工作进行了安排和部署。西北工程公司、安装工程公司当代嘉宝悦项目管理人员就“BIM成果”“铝模施工”“安装工程”在会上作了经验交流,各单位参会人员受益匪浅。

公司总工程师罗忠余同志在会议中指出了上半年公司在安全、质量、进度、方案与施组编制和审批方面的不足,针对这些不足,在下半年的施工生产、安全管理工作中提出了要求:一是安全员是保障项目施工生产安全的基础,项目部必须按公司要求配置足额的专职安全员。二是严格监管商品混凝土质量,由供应链管理中心牵头,会同工程质量部作商品混凝土质量的专项检查,把好材料采购的入门关。三是保证钢筋机械连接接头的质量,做好钢筋丝头的加工处理。四是提高精品意识,狠抓细部质量。五是进一步强化进度计划管理,加大进度纠偏管理力度。六是工程公司要加大方案与施组的审批力度,项目部编制的方案要有指导性和可操作性。七是继续加大力度推动“智慧工地”和“BIM”的应用。

公司党委委员/董事/总经理李兵同志在会议中强调,一是生产管理工作切忌心浮气躁,要“一步一个脚印”抓落实。二是以现场赢市场,公司必须打造出几项标杆工程,通过现场展示公司能力。三是要善于钻研,不断突破自己,要从平凡到优秀再到卓越进行转变。四是加强项目党建工作,要突出国企的担当。五是重视优秀项目管理团队的打造,每个分公司必须要有两到三个优秀的项目管理团队。六是做好一线技术人员的激励工作,为公司培养技术性人才,创造更多条件。七是发扬四建建筑铁军精神,承接了项目,必须全力以赴,以满足客户需求为中心,以打造精品工程为核心,却不允许拖拖拉拉、懒懒散散不作为的行为发生。

公司已全面复工复产,“战疫复工”已取得阶段性胜利,但疫情尚未结束,“战疫生产”仍要齐抓并进,本次会议,既总结了上半年施工生产、安全管理工作的不足,同时也对下半年的“战疫生产”作出了部署、指明了方向,为公司顺利完成2020年施工生产任务奠定了基础。

为了营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,本次生产会还对2019年施工生产、安全管理综合大检查排名前三的单位进行了奖励。


会议_副本
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